Datassist Blog
Bordro ve insan kaynakları süreçlerine yön veren bilgi merkezi. Uzman analizleri, güncel mevzuat yorumları ve uygulamaya dönük içeriklerle her zaman bir adım önde olun.
Haftanın Öne Çıkanları
Son Eklenenler
PDKS Verileri Bordroya Nasıl Aktarılır? Puantaj-Bordro Entegrasyonu Rehberi
PDKS'den alınan giriş ve çıkış kayıtları tek başına bordro verisi değildir. Bordroya ulaşmadan önce vardiya, izin, devamsızlık, onay ve puantaj kurallarından geçmesi gerekir. Bu dönüşüm yazılı bir veri modeline dayanmadığında…
Tuğra Avcı21/09/2026
Esnek Yan Hak Yönetimi: Çalışan Memnuniyetini Artırmanın Modern Yolu
Türkiye'de yan hak politikasından memnuniyet oranı yüzde 50'nin altında. Daha da dikkat çekici olan, çalışanların yüzde 20-50'sinin hangi yan haklara sahip olduğunu bilmediği gerçeğidir. Tek tip yan hak paketleri, farklı…
Tuğra Avcı14/09/2026
Ücret Politikası Nasıl Belirlenir? Ücret Bantları ve Şeffaflık
Ücret belirsizliği çalışan güvenini zedeler ve rekabetçi olmayan ücret yapıları yetenek kaybına yol açabilir. Ücret politikası sistematik değil tepkisel yönetildiğinde her artış talebi ayrı bir müzakereye dönüşür, iç adalet zayıflar…
Tuğra Avcı12/09/2026
Tüm Yazılar
PDKS Verileri Bordroya Nasıl Aktarılır? Puantaj-Bordro Entegrasyonu Rehberi
PDKS'den alınan giriş ve çıkış kayıtları tek başına bordro verisi değildir. Bordroya ulaşmadan önce vardiya, izin, devamsızlık, onay ve puantaj kurallarından geçmesi gerekir. Bu dönüşüm yazılı bir veri modeline dayanmadığında…
Tuğra Avcı21/09/2026Esnek Yan Hak Yönetimi: Çalışan Memnuniyetini Artırmanın Modern Yolu
Türkiye'de yan hak politikasından memnuniyet oranı yüzde 50'nin altında. Daha da dikkat çekici olan, çalışanların yüzde 20-50'sinin hangi yan haklara sahip olduğunu bilmediği gerçeğidir. Tek tip yan hak paketleri, farklı…
Tuğra Avcı14/09/2026Ücret Politikası Nasıl Belirlenir? Ücret Bantları ve Şeffaflık
Ücret belirsizliği çalışan güvenini zedeler ve rekabetçi olmayan ücret yapıları yetenek kaybına yol açabilir. Ücret politikası sistematik değil tepkisel yönetildiğinde her artış talebi ayrı bir müzakereye dönüşür, iç adalet zayıflar…
Tuğra Avcı12/09/2026
Mülakat Teknikleri: Doğru Adayı Seçmek İçin İK Rehberi
Yanlış bir işe alım kararının maliyeti, yalnızca boşa harcanan mülakat saatleriyle sınırlı değildir. İşe alım süreci, onboarding yatırımı ve ilk aylar içinde gerçekleşen erken ayrılma, şirketlere hem maddi hem de…
Tuğra Avcı09/09/2026
PDKS Nedir? Personel Devam Kontrol Sistemi Nasıl Çalışır?
İşverenler için çalışanların giriş-çıkış saatlerini takip etmek ve fazla mesai hesaplamalarını doğru yapmak yasal bir zorunluluktur. Manuel puantaj defterleri ve Excel tabloları bu işi güvenilir şekilde yürütemez, çünkü hata riski…
Tuğra Avcı07/09/2026
Toplu İşten Çıkarma: Yasal Şartlar ve İşveren Sorumlulukları
Ekonomik daralma, yapısal değişim ve teknolojik dönüşüm dönemlerinde işletmeler zorlu kararlarla karşılaşır. Toplu işten çıkarma bu süreçlerin en hassas boyutlarından biridir. 4857 sayılı İş Kanunu'nun 29. maddesi, işverenlere belirli şartlar…
Tuğra Avcı05/09/2026
SGK İşten Çıkış Kodları: Tüm Kodlar ve Anlamları
Bir iş sözleşmesi sona erdiğinde işveren, Sigortalı İşten Ayrılış Bildirgesi ile fesih nedenini SGK'ya bir kod üzerinden bildirir. Bu kod idari bir formalite değildir. İşçinin kıdem tazminatı, ihbar tazminatı ve…
Tuğra Avcı04/09/2026
Dijital Özlük Dosyası: Kağıtsız İK ve Doküman Yönetimi Rehberi
İnsan kaynakları departmanında dolaplarda yığılmış fiziksel özlük dosyaları, bir çalışanın iş sözleşmesini bulmak için harcanan saatler, arşiv odasındaki karmaşık belge yığınları. Kağıt tabanlı özlük dosyası yönetimi günümüzde hem maliyetli hem…
Tuğra Avcı02/09/2026
Dijital puantaj izin takibi: Manuel Hataları Azaltma Rehberi
Ay kapanışı yaklaştığında aynı çalışana ait üç farklı kayıtla karşılaşmak şaşırtıcı değildir. Yönetici e-postadaki izin talebini onaylamış, çalışan mesajla tarih değişikliğini bildirmiş, İK ise eski Excel dosyasındaki bilgiyi puantaja aktarmış…
Tuğra Avcı31/08/2026
